Dans le secteur industriel, il est essentiel de tout mettre en œuvre pour optimiser le pilotage de la performance économique des entreprises.
Cette formation vous permet d'améliorer l'efficacité des centres de responsabilité opérationnels grâce à un contrôle de gestion des performances financières et non financières.

La pédagogie active autour d'un cas d'entreprise (Atelier) favorise une transposition aisée des savoirs et méthodes acquis durant la formation à sa propre situation professionnelle.

CFG CONSEIL mettra à votre disposition GRATUITEMENT durant une journée un expert financier qui vous accompagnera sur votre lieu de travail, et cela afin de mettre réellement en application les acquis de la formation (option gratuite mais sur demande).

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POUR QUI ?

• Contrôleurs de gestion

• Responsables de département

• Contrôleurs d'usines

• Managers de centres de Responsabilité

• Directeurs administratifs et financiers

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OBJECTIF

• Relier les approches du terrain aux orientations stratégiques.

• Dégager des pistes d'amélioration avec des outils de contrôle de gestion efficaces et adaptés à l'industrie.

• Relier le contrôle de gestion industriel avec la gestion de production et les autres fonctions de l'entreprise.

 

LES PLUS DE CETTE FORMATION

+ Form'Action: Les participants pourront exposer leurs problématiques pour que des solutions concrètes leur soient proposées.
+ Une journée d'accompagnement sur votre lieu de travail par un expert (sur demande).

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COMPÉTENCES ACQUISES
• À l'issue de la formation, les participants sauront appliquer les méthodes et outils pour développer un contrôle de gestion industriel.

DURÉE: 2 jours de formation + 1 journée offerte d'accompagnement sur site par un expert (sur demande).

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PROGRAMME DU SÉMINAIRE

• Diagnostiquer les dysfonctionnements des systèmes de pilotage
- Outils d'analyse des coûts et de contrôle de gestion industrielle

• S'approprier les outils et en connaître les points forts et les points faibles
- Coûts de revient
- Prix de cession interne
- Indicateurs de gestion industrielle...
Étude de cas : à partir de données fournies par le formateur, faire des propositions d'amélioration de la comptabilité analytique et déterminer les prix de cessions de 2 divisions d'une entreprise

• Test de validité par activité : investissements - niveau de ventes - profitabilité - rentabilité des capitaux - ROI

• Incorporer le contrôle de gestion dans les processus de management et en faire un outil de dialogue avec les patrons d'usines
- Faire le lien avec la stratégie, le management des ressources humaines, les fonctions opérationnelles, les fonctions support et le choix des investissements

• Choisir, concevoir et optimiser les outils du contrôleur de gestion industriel
- Analyse des coûts, processus budgétaire, reporting financier et tableau de bord
- Les pièges à éviter
Étude de cas : réaliser les travaux préparatoires à la mise en place d'un contrôle de gestion industriel dans une entreprise

• Le rôle de l'amélioration continue dans la performance industrielle.

• Cas pratiques et applications aux entreprises des participants

• Conduire le changement

 

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES
Animation faisant appel aux méthodes actives basées sur la démonstration et l’interrogation avec mise en situation et des cas pratiques.

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INTERVENANT : Mr A.ADLOUNI - CLIQUEZ ICI

https://ma.linkedin.com/in/amine-adloun

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CFG CONSEIL est éligible au CSF en tant qu’organisme de formation & de conseil auprès de l’OFPPT

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DATE ET LIEU:​

• Horaires : 9H00 - 17H00

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TARIFS:
6 500,00 Dirhams HT (650 Euros)
Ce tarif comprend:

1. 2 jours de formation

2. 1 journée d'accompagnement

3. Déjeuners et pauses (Hôtel)

4. Certificat de formation

> Quelques témoignages de nos participants.

CONTACT

CFG Conseil - www.cfg-conseil.com
Boulevard Roudani, Casablanca
+212 522 99 37 55
Mr Adlouni : +212 661 85 12 33

adlouni@cfgfinance.com

 

Boulevard Mohamed 5, Tanger

Mme Segdali : +212 661 13 99 37

segdali@cfgfinance.com

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ILS NOUS ONT FAIT CONFIANCE:AGMA, ALLIANCES, COFICAB, INWI, ELEPHANT VERT, SAHAM, ELFAL IMMOBILIER, IMACAB, MEDITEL, NAIC, ALAMANA, OMNIDIOR, PLASTIMA, CASANET, ZERROD, CASH ASSURANCE (Algérie), RESIDENCES DAR SAADA, CROUZET, PHILIPS, SOCIETE CENTRALE DE REASSURANCE, SICPAGSS, STCR, SCG REASSURANCE (Côte d'ivoire), ATLAS COPCO, THALVIN, ACTIVA ASSURANCE (Gabon), TSPP, NOVEC, JAIDA (Groupe CDG), DANONE, KAIZEN, FOND HASSAN II, ONEP, TMSA, MAROC LEASING, LPEE, ACORD GUINEE (ONG), LAPROPHAN, COOPER, DOMAINE DB, ALF SAHEL, LEAR CORPORATION, AGENCE MAROCAINE DE DEVELOPPEMENT DES INVESTISSEMENTS (AMDI), SONASID, CASABOURSE, CDG CAPITAL