Maîtriser les aspects juridiques et opérationnels

 

Face au contexte économique, les restructurations d’entreprises ont été nombreuses ces dernières années. Au-delà des aspects juridiques, ces opérations nécessitent un savoir-faire opérationnel présenté lors de cette formation.

 

Pour qui ?

• Directeurs administratifs et financiers, Contrôleurs de gestion, Dirigeants

 

Les+ de cette formation

+ Une pédagogie favorisant l’appropriation et la transposition des connaissances grâce à l’alternance concepts/cas

pratiques/exemples.

 

Objectifs pédagogiques

• Savoir détecter à temps la sous performance de l’entreprise.

• Maîtriser les outils juridiques à disposition.

• Mettre en oeuvre les techniques de restructuration.

 

Compétences acquises

À l’issue de la formation, les participants seront en mesure de détecter les difficultés financières d’une entreprise et de mettre en place un plan de restructuration.

 

Durée: 2 jours

 

Programme

• Détecter la sous-performance de l’entreprise

- Les causes de défaillance d’une entreprise

- Détecter les premières difficultés et en identifier l’origine : déterminer et suivre les signaux d’alerte

- De la sous-performance à la crise de liquidités

Étude de cas : élaboration du tableau de bord de suivi de la performance de l’entreprise

 

• Identifier les procédures amiables et collectives à disposition du dirigeant

- Les procédures de prévention : mandat ad hoc, conciliation, sauvegarde, sauvegarde accélérée…

- Choisir la procédure adaptée : les critères de choix

- La période d’observation

- La liquidation judiciaire

Étude de cas : en fonction de la situation de l’entreprise, déterminer la procédure adaptée

 

• S’approprier les techniques de restructuration

- Les acteurs de la restructuration

- La recherche de solutions adaptées aux difficultés de l’entreprise

- La restructuration de la dette

Étude de cas : revue de prévisions d’exploitation et de trésorerie