TOUS CONTRÔLEURS DE GESTION

Maîtriser les outils et techniques essentiels

 

Pour être efficaces, les contrôleurs de gestion doivent aujourd’hui concilier pilotage vers les résultats, maîtrise des techniques de base (budgétisation, tableaux de bord, reporting, comptabilité de gestion) et communication avec les opérationnels

 

Pour qui ?

• Managers nouvellement nommés dans des fonctions de contrôle de gestion

• Managers désirant comprendre les outils de base afin de travailler plus efficacement avec leur contrôleur de gestion

 

Les+ de cette formation

+ Formation très concrète et interactive s’appuyant sur de nombreux exercices et exemples tirés de l’expérience pratique riche et longue de l’animateur.

+ Une animation favorisant les échanges entre participants.

 

Objectifs pédagogiques

• Comprendre ce qui est attendu du contrôleur de gestion.

• Maîtriser les techniques essentielles : plans et budgets, comptabilité de gestion, tableaux de bord, reporting.

• Savoir communiquer et se vendre.

Compétences acquises

À l’issue de la formation, les participants maîtriseront les outils et techniques fondamentaux du contrôle de gestion.

 

Durée: 2 jours

 

Programme

• Comprendre l’évolution du métier de contrôleur de gestion : ce qui a changé

- D’un contrôle de gestion de moyens vers un pilotage des résultats : le contrôleur de gestion, pilote du progrès

- L’importance de la communication et de la négociation

 

• Identifier les objectifs de performance et le business model de l’entreprise

- CA, création de valeur, indépendance financière, liquidité

Exercices pratiques : construction du business model d’une société de services industriels et d’une société de fourniture de logiciels

 

• S’approprier les principaux outils et leurs finalités

- Plans, budgets, reporting, tableaux de bord, comptabilité de gestion, outils du système d’information

- Les outils du système d’information : outils opérationnels et décisionnels

 

• Analyser le cycle plan opérationnel/budgets

- Les plans pluriannuels et leur articulation avec les budgets

- La construction des budgets dans une démarche top-down

Exercices pratiques : construction d’un plan opérationnel sur trois ans et des budgets associés

 

• Maîtriser les fondamentaux de la comptabilité de gestion

- Comptabilité des coûts et marges, comptabilité budgétaire

- Focus sur 4 techniques de comptabilité de gestion : coûts par activité, ABC, coûts standards, direct costing, comptabilité budgétaire (analyse des écarts…)

- Les états classiques de reporting et leur exploitation : reporting sur l’exploitation et les résultats, l’endettement et la liquidité, les projets

Exercice pratique : pilotage de l’évolution des résultats à partir des techniques de comptabilité budgétaire

 

                    

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