LE CONTRÔLE DE GESTION SOCIAL

Piloter la performance des RH

 

Cette formation permet de mettre en place et de faire vivre le pilotage de la performance des ressources humaines.

 

Pour qui ?

• Directeurs administratifs et financiers

• Contrôleurs financiers

• DRH

• Contrôleurs RH

• Responsables paie, chargés d’étude RH

 

Les+ de cette formation

+ Ancien DAF-DRH, le formateur est un spécialiste du contrôle de gestion RH.

+ Retours d’expériences croisés entre animateur et participants

+ De nombreux cas pratiques issus de cas réels

 

Objectifs pédagogiques

• Connaître les fondamentaux en matière de contrôle de gestion des RH.

• Mettre en place et faire vivre un reporting social pertinent car relié à la stratégie business et

adapté aux besoins des différents acteurs.

• Aller à l’essentiel en améliorant rapidement les outils actuellement utilisés dans l’entreprise.

 

Compétences acquises

À l’issue de la formation, les participants seront capables de construire et de mettre en oeuvre les outils de reporting et de pilotage des ressources humaines.

 

Durée: 2 jours

 

Programme

• Comprendre les enjeux de la fonction RH et les missions du contrôle de gestion social

- Le contrôle de gestion social : définition, enjeux, acteurs

- Évaluer le degré de maturité du reporting social et du SIRH de son entreprise

- Performance, performance RH, gestion par les objectifs, par les processus

 

• Régler les problèmes de sémantique

- Distinguer reporting et pilotage

- Identifier les différentes composantes de la gestion des coûts du travail : brut, brut chargé, masse salariale paie vs comptable…

Retours d’expériences et cas pratiques

 

• Construire des outils de reporting adaptés

- Les objectifs du reporting

- Suivi des effectifs, des contrats, des flux : retours d’expériences sur les meilleures pratiques, présentation de modèles à adapter à son contexte

- Suivi du coût total du travail : ce qu’il faut faire, ce qu’il ne faut pas faire ; modèles permettant les analyses d’écart et répondant aux préoccupations des managers, des DAF et des DRH

Cas pratique : analyse et pistes d’amélioration des états de reporting des participants

 

• Connaître les fondamentaux en matière de projection de masse salariale

- Maîtriser le vocabulaire : effets d’effectifs, de structure, effet masse, effet niveau ...

- Savoir calculer la variation totale de la masse salariale d’un exercice comptable sur l’autre, identifier les effets partiels pour piloter la masse salariale sans se noyer dans les détails

Retour d'expérience et cas pratique

 

• Construire des outils de pilotage RH pertinents

- Les objectifs du pilotage : disposer d’indicateurs permettant une prise de décision éclairée

- Indicateurs : définition, caractéristiques, distinction entre indicateur de pilotage et indicateur de performance

- Indicateurs RH : présentation exhaustive, typologie, boîte à outil

Cas pratique de synthèse permettant aux participants de mettre en place un reporting RH pertinent et pilotage RH calé sur la stratégie

                    

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