Valider la cohérence et la rentabilité de votre projet

 

Le business plan est le document majeur de prévision de l’entreprise. En interne, il doit permettre au comité de direction de valider la pertinence et le bon dimensionnement du projet. En externe, il est destiné à convaincre les partenaires, notamment les banquiers, de la cohérence du projet ainsi que de sa rentabilité. Pour cela, sa construction s’appuie sur des normes de présentation standard et utilise des matrices d’analyse pour valider la viabilité du projet.

Une attention particulière sera portée au cours de cette formation sur la construction d’un simulateur, permettant de chiffrer des scénarii alternatifs et d’optimiser la rentabilité d’un projet.

 

Pour qui ?

• Contrôleurs de gestion, Directeurs financiers, Dirigeants

 

Les+ de cette formation

+ Le formateur dispose d’une expérience significative dans l’élaboration de business plan à la fois pour le compte de PME et de grands groupes.

+ Cette formation s’appuie sur un cas pratique permettant de maîtriser les différents outils et de s’approprier la démarche globale.

 

Objectifs pédagogiques

• Maîtriser les outils de formalisation d’un business plan.

• Vérifier la cohérence globale du projet et sa rentabilité financière.

 

Compétences acquises

À l’issue de la formation, les participants seront capables de réaliser le business plan de leur entreprise.

 

Durée: 2 jours

 

Programme

• Le business-plan : pour quoi faire ?

- Le contexte, les objectifs, les destinataires

- La méthodologie de construction

 

• Analyser le projet de l’entreprise au niveau stratégique

- Les éléments clés de l’analyse stratégique : positionnement sur le marché, clientèle visée, description du produit, avantage concurrentiel, facteurs clés de succès, risques et opportunités

- Utiliser les matrices clés de décision : matrice de performance, 4P, Swot…

Cas pratique : nombreuses illustrations et construction de la matrice de performance d’un projet

 

• Analyser le projet au niveau financier

- Sur la base d’un cas pratique, construction d’un simulateur permettant de chiffrer différents scénarii alternatifs et d’optimiser la rentabilité du projet

- Convergence entre cohérence globale du projet et recherche de rentabilité

- Construction du plan de trésorerie et du bilan financier

- Rentabilité, perspectives de croissance, ROIC…

- Prendre en compte et chiffrer le risque