Mettre en place un pilotage pertinent et efficace

 

La plupart des PME n’ont pas les moyens de financer une structure et des outils complexes de contrôle de gestion. Cette formation vous permet de découvrir comment piloter de façon simple et efficace votre PME avec des outils adaptés.

 

Pour qui ?

• Directeurs/responsables administratifs et financiers

• Contrôleurs de gestion

• Comptables uniques

• Dirigeants

 

Les+ de cette formation

+ Une formation opérationnelle basée sur quinze années d’expérience en contrôle de gestion commercial et industriel.

+ Des outils directement applicables dans votre entreprise.

 

Objectifs pédagogiques

• Maîtriser les outils indispensables pour gérer votre PME.

• Mettre en place un tableau de bord adapté.

• Réaliser des prévisions de trésorerie fiables.

 

Compétences acquises

À l’issue de la formation, les participants seront en mesure de déployer au sein de leur structure

les outils de pilotage adéquats.

Présentation générale

 

Durée: 2 jous

 

Programme

• Construire le budget prévisionnel de votre entreprise

- Utiliser un format simple, testé dans de nombreuses entreprises, pour construire des prévisions solides

Exercice d’application

 

• Construire un tableau de bord adapté à pour piloter efficacement l’activité

- Identifier les indicateurs de performance de l’entreprise, les mettre en forme pour orienter le dirigeant vers des actions concrètes

- Analyser les résultats mensuels avec le tableau de bord

- Nombreux exemples commentés

Exercice d’application

 

• Maîtriser la rentabilité de vos produits et de vos clients

- Calcul et optimisation de la rentabilité commerciale

- Les leviers de performance applicables dans une PME

Cas pratique

 

• Maîtriser vos prévisions de trésorerie à court, moyen et long terme

Cas pratique : création de tableaux transposables dans votre PME

Exercice d’application : calcul d’un BFR à partir d’états financiers prévisionnels