Cette formation vous permet de découvrir comment optimiser de façon simple et efficace vos coûts avec des outils adaptés.

 

Pour qui ?

• Directeurs/responsables administratifs et financiers

• Contrôleurs de gestion

• Comptables uniques

• Dirigeants

 

Les+ de cette formation

+ Une formation opérationnelle basée sur quinze années d’expérience en contrôle de gestion commercial et industriel.

+ Des outils directement applicables dans votre entreprise.

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Compétences acquises

À l’issue de la formation, les participants seront en mesure de déployer au sein de leur structure

les outils de pilotage adéquats.

 

Durée: 2 jours

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Objectif :

Acquérir les outils nécessaires pour le suivi, la maîtrise et la rationalisation des coûts liés à l’activité de l’entreprise

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Programme synthétique :

•  Le besoin de la maîtrise des coûts : Diagnostiquer les dysfonctionnements des systèmes de pilotage

• S’approprier les outils et en connaître les points forts et les points faibles
- Coûts de revient
- Prix de cession interne

- La prise en compte des stocks
- Indicateurs de gestion …
Étude de cas : à partir de données fournies par le formateur, faire des propositions d’amélioration du calcul de coût et déterminer les prix de cessions de 2 divisions d’une entreprise

• Incorporer le calcul des coûts dans les processus de management et en faire un outil de dialogue entre les différents responsables
- Faire le lien avec la stratégie, le management des ressources humaines, les fonctions opérationnelles, les fonctions support et le choix des investissements

• Choisir, concevoir, optimiser et maitriser les outils de calcul
- Analyse des coûts, processus budgétaire, reporting financier et tableau de bord

- La maitrise des coûts : aide à la décision

- Raisonnement spécifique et raisonnement marginal

- Le coût d’opportunité

- L’optimisation du facteur rare

- Calcul des écarts : Coûts réels, coûts standards, coûts préétablis

• Cas pratiques et applications à l’entreprise des participants