Concevoir et mettre en oeuvre un dispositif efficace

 

Cette formation permet d’améliorer l’efficacité des centres de responsabilité opérationnels grâce à un contrôle de gestion des performances financières et non financières. Son contenu concret facilite la mise en oeuvre dans tout type d’entreprise.

 

Pour qui ?

• Contrôleurs de gestion

• Contrôleurs d’usines

• Managers de centres de Responsabilité

 

Les+ de cette formation

+ Animation faisant appel à des résultats d’enquêtes, de nombreux cas pratiques et à un atelier de mise en oeuvre concrète dans les entreprises des participants.

+ L’approche terrain de cette formation prend également en compte les besoins des directeurs d’usines.

 

Objectifs pédagogiques

• Relier les approches du terrain aux orientations stratégiques.

• Dégager des pistes d’amélioration avec des outils de contrôle de gestion efficaces et adaptés à l’industrie.

• Relier le contrôle de gestion industriel avec la gestion de production et les autres fonctions de l’entreprise.

 

Compétences acquises

À l’issue de la formation, les participants sauront appliquer les méthodes et outils pour développer un contrôle de gestion industriel.

 

Durée: 2 jours

 

Programme

• Diagnostiquer les dysfonctionnements des systèmes de pilotage

- Outils d’analyse des coûts et de contrôle de gestion industrielle

 

• S’approprier les outils et en connaître les points forts et les points faibles

- Coûts de revient

- Prix de cession interne

- Indicateurs de gestion industrielle…

Étude de cas : à partir de données fournies par le formateur, faire des propositions d’amélioration de la comptabilité analytique et déterminer les prix de cessions de 2 divisions d’une entreprise

 

• Incorporer le contrôle de gestion dans les processus de management et en faire un outil de dialogue avec les patrons d’usines

- Faire le lien avec la stratégie, le management des ressources humaines, les fonctions opérationnelles, les fonctions support et le choix des investissements

 

• Choisir, concevoir et optimiser les outils du contrôleur de gestion industriel

- Analyse des coûts, processus budgétaire, reporting financier et tableau de bord

- Les pièges à éviter

Étude de cas : réaliser les travaux préparatoires à la mise en place d’un contrôle de gestion industriel dans une entreprise

 

• Cas pratiques et applications aux entreprises des participants

 

• Conduire le changement