Diagnostic, plan d’action et pilotage

 

Le contexte économique de ces dernières années a démontré que le BFR est un levier essentiel pour les entreprises. En effet, un projet d’optimisation du BFR global et impulsé par la direction générale peut devenir une source de génération de cash significative.

 

Pour qui ?

• Directeurs financiers et dirigeants, Contrôleurs de gestion, Crédit managers, Trésoriers

 

Les+ de cette formation

+ Une formation concrète basée sur la pratique.

+ Les participants repartent avec des outils directement applicables dans leur entreprise.

+ Les méthodes et outils présentés sont enrichis de nombreux retours d’expériences et de cas pratiques.

 

Objectifs pédagogiques

• Identifier les facteurs clés de succès d’un projet BFR.

• Mettre en oeuvre les leviers d’action sur les postes clients, stocks et fournisseurs.

• Déterminer les outils de pilotage et de reporting.

 

Compétences acquises

À l’issue de la formation, les participants seront en mesure de contribuer activement à la mise en place un projet d’optimisation du BFR dans leur entreprise.

 

Durée: 2 jours

 

Programme

• Identifier les objectifs d’un projet d’amélioration du BFR

- Améliorer le BFR : pour quoi faire ?

- Les enjeux stratégiques

- Les impacts opérationnels

- Les pré-requis à la mise en place du projet et les bénéfices attendus

 

• Analyser le BFR et mettre en oeuvre les leviers d’action

- Faire le diagnostic de la situation actuelle

Exercice : comprendre le BFR d’une entreprise

- Identifier les sources de gains immédiats ou moyen terme

- Comprendre les leviers opérationnels et administratifs

- Agir sur le poste client : revoir les process, optimiser la gestion, les moyens de paiement

- Rationaliser et améliorer la rotation des stocks de l’entreprise

- Agir sur les leviers propres aux activités projet

- Optimiser le poste fournisseurs : renégociation des délais contractuels, impact des décisions de sourcing

- Cerner les effets saisonniers ou intra-mois de la trésorerie

 

• Mettre en place les indicateurs de pilotage et de mise sous contrôle du BFR

- Définir les indicateurs financiers et opérationnels pertinents

- Élaboration de la trame du reporting BFR

Cas pratique : calcul des DSO, DIO et DPO d’une entreprise puis comprendre les éléments influents et les acteurs clés

- La mise en place d’un reporting