PERFECTIONNEMENT AU CONTROLE DE GESTION

Contribution aux décisions stratégiques

Pour qui ?

• Directeurs/responsables administratifs et financiers

• Contrôleurs de gestion

• Dirigeants

 

Les+ de cette formation

+ Une formation opérationnelle basée sur quinze années d’expérience en contrôle de gestion commercial et industriel.

+ Des outils directement applicables dans votre entreprise.

 

Objectifs pédagogiques

• Maîtriser les outils indispensables pour gérer votre entreprise.

• Mettre en place un tableau de bord adapté.

• Réaliser des prévisions de trésorerie fiables.

 

Compétences acquises

À l’issue de la formation, les participants seront en mesure de déployer au sein de leur structure

les outils de pilotage adéquats.

 

 

Durée: 2 jous

 

PROGRAMME:

PARTIE 1 : Les outils d'analyse de la performance


1- Apprécier les ratios de rentabilité économique des activités

  • Les équilibres du bilan et du compte de résultat.

  • Les principaux ratios de rentabilité.

  • Les sources de création de valeur.

2- Anticiper et optimiser les besoins de financement de l'entreprise

  • Du Cash Flow au Free Cash-Flow.

  • Les crises de trésorerie.

  • Le contrôle de gestion du BFR.

3- S'assurer de la pertinence des investissements

  • Prioriser les projets.

  • Calculer le ROI.

4- Identifier les plans d'actions et adapter les tableaux de bord

  • La méthode des surplus.

  • Les indicateurs avancés.

5- Faire adhérer les responsables opérationnels

  • Les 4 étapes d'un entretien de vente.

  • Développer une argumentation.

6- Engager l'entreprise dans une démarche de progrès

  • Les facteurs clés de succès.

  • Le cheminement du progrès.

 

PARTIE 2 : Le processus de prévision et de reporting

1- Faire l'analyse comparative de ses pratiques en matière de prévisions

  • Le mode de management et ses conséquences.

  • Le budget : les 7 points clé de la procédure.

2- Améliorer la procédure budgétaire interne

  • Raccourcir le calendrier budgétaire.

  • Simplifier la maille d'analyse.

  • Organiser l'animation de gestion.

3- Mettre en place un diagnostic de gestion pertinent

  • Identifier les points clé du diagnostic.

  • Décliner les objectifs et les plans d'actions.

4- Passer de l'analyse à la décision

  • Comprendre les écarts.

  • Construire un dispositif d'anticipation.

  • Évaluer les risques majeurs.

5- Renforcer l'efficacité des prévisions de résultat

  • Fiabiliser le processus de reprévisions.

  • Contrôle de gestion : les 5 actes majeurs.

6- Renforcer l'efficacité du reporting en challengeant les managers

  • Fiabiliser et enrichir l'information.

  • Optimiser la présentation écrite.

  • Convaincre de la nécessité d'agir.

                    

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