Pour qui ?

• Directeurs/responsables administratifs et financiers

• Contrôleurs de gestion

• Dirigeants

 

Les+ de cette formation

+ Une formation opérationnelle basée sur quinze années d’expérience en contrôle de gestion commercial et industriel.

+ Des outils directement applicables dans votre entreprise.

 

Objectifs pédagogiques

• Maîtriser les outils indispensables pour gérer votre entreprise.

• Mettre en place un tableau de bord adapté.

• Réaliser des prévisions de trésorerie fiables.

 

Compétences acquises

À l’issue de la formation, les participants seront en mesure de déployer au sein de leur structure

les outils de pilotage adéquats.

 

 

Durée: 2 jous

 

PROGRAMME:

PARTIE 1 : Les outils d'analyse de la performance

1- Apprécier les ratios de rentabilité économique des activités

• Les équilibres du bilan et du compte de résultat.

• Les principaux ratios de rentabilité.

• Les sources de création de valeur.

2- Anticiper et optimiser les besoins de financement de l'entreprise

• Du Cash Flow au Free Cash-Flow.

• Les crises de trésorerie.

• Le contrôle de gestion du BFR.

3- S'assurer de la pertinence des investissements

• Prioriser les projets.

• Calculer le ROI.

4- Identifier les plans d'actions et adapter les tableaux de bord

• La méthode des surplus.

• Les indicateurs avancés.

5- Faire adhérer les responsables opérationnels

• Les 4 étapes d'un entretien de vente.

• Développer une argumentation.

6- Engager l'entreprise dans une démarche de progrès

• Les facteurs clés de succès.

• Le cheminement du progrès.

 

PARTIE 2 : Le processus de prévision et de reporting

1- Faire l'analyse comparative de ses pratiques en matière de prévisions

• Le mode de management et ses conséquences.

• Le budget : les 7 points clé de la procédure.

2- Améliorer la procédure budgétaire interne

• Raccourcir le calendrier budgétaire.

• Simplifier la maille d'analyse.

• Organiser l'animation de gestion.

3- Mettre en place un diagnostic de gestion pertinent

• Identifier les points clé du diagnostic.

• Décliner les objectifs et les plans d'actions.

4- Passer de l'analyse à la décision

• Comprendre les écarts.

• Construire un dispositif d'anticipation.

• Évaluer les risques majeurs.

5- Renforcer l'efficacité des prévisions de résultat

• Fiabiliser le processus de reprévisions.

• Contrôle de gestion : les 5 actes majeurs.

6- Renforcer l'efficacité du reporting en challengeant les managers

• Fiabiliser et enrichir l'information.

• Optimiser la présentation écrite.

• Convaincre de la nécessité d'agir.