Acquérir les fondamentaux du contrôle de gestion

 

Les missions du contrôle de gestion sont nombreuses et constituent un rouage essentiel dans l’organisation de l’entreprise. Des méthodologies de calcul des coûts au tableau de bord, en passant par la gestion budgétaire, cette formation vous donne les clés pour bien comprendre le contrôle de gestion.

 

Pour qui ?

• Toute personne souhaitant acquérir les bases du contrôle de gestion

 

Les+ de cette formation

+ Cette formation s’appuie sur des cas pratiques permettant de se familiariser avec le vocabulaire et de s’approprier les principaux concepts et mécanismes du contrôle de gestion.

 

Objectifs pédagogiques

• Maîtriser le vocabulaire utilisé en contrôle de gestion.

• Lire les états financiers d’une entreprise.

• S’approprier les principales techniques en contrôle de gestion.

 

Compétences acquises

À l’issue de la formation, les participants auront acquis les compétences clés pour contribuer à l’efficacité du contrôle de gestion.

 

Durée: 2 jours

 

Programme

• Définir la place du contrôle de gestion dans l’entreprise

- Les principaux métiers de la finance, les missions et spécificités du contrôle de gestion

- Le vocabulaire clé

 

• Lire un bilan et un compte de résultat

- Objectifs et présentation des documents comptables

- Les équilibres financiers de l’entreprise

Cas pratique : analyse détaillée des comptes d’une entreprise

 

• Identifier les missions et les outils du contrôle de gestion

- Suivre l’activité, les coûts et les marges

º Distinguer comptabilité générale et comptabilité analytique

º Coûts directs/indirects, variables/fixes… : comprendre les différentes approches de calculs de coûts et les analyser

- Comprendre le processus budgétaire

º La démarche prévisionnelle de l’entreprise

º Les différentes étapes dans l’élaboration d’un budget

º Distinguer budgets fonctionnels et budgets opérationnels

º Suivre les budgets : suivi des réalisations, repérer et analyser les écarts…

Étude de cas : à partir d’un budget, déterminer puis analyser les écarts

- Mettre en oeuvre tableau de bord et reporting

º Typologie des indicateurs de suivi et de pilotage des activités

º Le tableau de bord : rôle, structure, actualisation et analyse

Étude de cas : sélection des indicateurs appropriés pour construire un tableau de bord