METTRE EN OEUVRE LE TABLEAU DE BORD STRATÉGIQUE ET LE BALANCED SCORECARD

Méthode et outils

 

Cette formation donne les éléments fondamentaux les plus récents pour construire un pilotage stratégique en entreprise, qui peut être décliné à tous les niveaux hiérarchiques. De manière très concrète, il s’agit de relier la gestion du court terme aux orientations à long terme, avec des outils adaptés à tout type d’entreprise pour améliorer les performances

 

Pour qui ?

• Directeurs financiers/DAF

• Responsables financiers et directeurs ou responsables du contrôle de gestion

• Contrôleurs de gestion

 

Les+ de cette formation

+ Ancien manager de centres de responsabilité, le formateur est un spécialiste du management des performances et du contrôle de gestion qu’il pratique depuis de nombreuses années.

+ Animation faisant appel à des résultats d’enquêtes, de nombreux cas pratiques et à un atelier de mise en oeuvre concrète dans les entreprises des participants.

 

Objectifs pédagogiques

• Améliorer la mise en oeuvre de la stratégie du sommet à la base de l’entreprise.

• Transformer les tableaux de bord en outils d’alignement stratégique afin d’améliorer les performances.

 

Compétences acquises

À l’issue de la formation, les participants seront en mesure de réaliser le tableau de bord

stratégique de leur entreprise.

 

Durée: 2 jours

 

Programme

• Mettre en oeuvre les orientations stratégiques dans une entreprise indépendante ou dans un groupe

- Diagnostic des principales difficultés rencontrées

 

• Maîtriser les principes du tableau de bord stratégique et du Balanced Scorecard

- Focus sur les derniers travaux de Kaplan et Norton sur le système de management stratégique

- Balanced Scorecard et développement durable

 

• Élaborer et déployer le Balanced Scorecard : étapes de la mise en oeuvre pratique et exemples d’applications à différents types d’entreprises

- Identification des priorités stratégiques et des objectifs principaux

- Détermination des leviers d’action

- Optimisation du choix des paramètres du Balanced Scorecard : objectifs, leviers d’action et indicateurs

- Construction de la carte stratégique

- Sélection des objectifs et indicateurs

- Déploiement au sein des différents niveaux hiérarchiques et fonctions

- Utilisation dans les procédures mensuelles de reporting

Étude de cas : réaliser le diagnostic stratégique d’une entreprise, la mise en oeuvre de son tableau de bord stratégique et son déploiement

 

• Concilier système d’information, tableau de bord stratégique et Balanced Scorecard

- Les solutions informatiques disponibles et la diffusion des informations

- Mise en cohérence avec les autres outils de pilotage : plans opérationnels, budgets, plans d’action...

- Mise en oeuvre opérationnelle et informatique : tests, rodages et stabilisation de l’architecture du tableau de bord, procédures annuelles de révision

 

• Choisir les bons indicateurs financiers et non financiers

- Les critères de choix

Étude de cas : à partir d’un cas donné par le formateur, choisir les bons indicateurs de pilotage et les méthodes pour y arriver

 

Mettre en place cette démarche dans votre entreprise : les clés de la réussite

 

                    

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