LE RISK MANAGEMENT : AUDIT ET PREVENTION

Méthode de diagnostic des risques sur les processus

 

Les entreprises ont pour vocation d'être les plus profitables possible. Le but est de rendre viable l'entreprise sur le long terme. Cela n'occulte pas la nécessité de se poser la question des risques encourus. Les impacts des risques peuvent nuire à l'organisation elle même, ses produits, ses clients. Il est alors nécessaire d'avoir des personnes en charge de l'évaluation des risques et de promouvoir des actions pour les endiguer. Cette formation au risk management vous apportera les outils pour une telle analyse sur les processus de l’entreprise.

 

Pour qui ?

  • Risk managers.

  • Auditeurs internes.

  • Contrôleurs internes.

  • Toutes personnes en charge d’auditer les risques sur les processus.

 

Les+ de cette formation

+  Disposer d'outils directement réutilisables en revenant dans l'entreprise : outils d'identification de risques sur les processus de l'entreprise et outils d'aide à la prise de décision.

+ La formation permet la mise en pratique sur des exemples de projets de risk management.

 

Objectifs pédagogiques

• Auditer et prévenir les risques sur les processus de l’entreprise.

• Déployer une méthode permettant d'analyser les processus et d'identifier les risques.

• Etablir les enjeux du risk management.

• Etablir une politique de gestion des risques.

 

Compétences acquises

Cette formation au risk management vous apportera les outils pour une telle analyse sur les processus de l’entreprise.

 

Durée: 2 jours

 

Programme

• Les risques auxquels l'entreprise peut être confrontée

- Définition de termes : risque ; prévention ; détection ; exposition…

- Les risques propres à l'entreprise.

- Les risques d'origine externe.

 

• Diagnostic des risques sur les processus

- Analyse des processus étape par étape pour déceler les zones à risque.

- Détermination des conséquences des risques.

- Construction d'un modèle de hiérarchisation des risques :

juridiques ;

organisationnels ;

économiques ;

- Cartographie des risques sur les processus et classification pour hiérarchisation.

 

• Risk management : détermination d'actions

- Fixer des objectifs pour couvrir les risques.

- Choix d'actions à mettre en place en fonction de l'importance des risques.

- Les différents types de solutions : juridiques ; organisationnelles ; assurances.

- Analyse de la faisabilité.

- Priorisation des actions.

- Communication auprès des opérationnels sur les choix faits.

 

• Politique de gestion des risques sur les processus

- Construire une politique globale de gestion des risques.

- Communiquer sur cette politique au sein de l'entreprise.

 

• Suivi

- Mettre en place les indicateurs de suivi des actions.

- Mesure de leur éventuelle efficacité.

                    

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