Intérêt et apport
La détermination du risque éthique repose sur l'évaluation adéquate des risques individuels, des risques associés à l'intensité des enjeux éthiques propres à l'entreprise et des risques culturels.
La bonne gestion de la dimension éthique repose d'abord sur la capacité de l'entreprise à instaurer un système de valeurs partagées par ses parties prenantes, puis sur l'adoption d'une culture organisationnelle favorisant les comportements conformes à ce système. Ce séminaire apporte des éléments de réponse concrets aux questions qui touchent à la gestion des risques éthiques.
Objectifs :
• Identifier les risques éthiques dans les activités professionnelles et décisionnelles.
• Acquérir des compétences pour évaluer et gérer les risques éthiques dans les décisions stratégiques.
• Mettre en place des mécanismes de contrôle et de suivi pour garantir la conformité éthique.
Durée : 2 jours
Programme du séminaire :
1. L'éthique des affaires au service de la stratégie de l'entreprise
• L'exigence éthique — Définition, principes et règles
• La question éthique dans la prise de décision
• Le marché des éthiques modernes
• L'éthique dans l'entreprise comme outil stratégique
• L'éthique de l'entrepreneur : entre convictions et compromis
• Entretien de l'image de l'entreprise
2. Définition et domaines du risque éthique
Domaines couverts : Dignité de la personne sur le lieu de travail — Droits de l'homme, travail des enfants — Harcèlements — Santé & sécurité — Protection des données — Corruption — Cadeaux & hospitalité — Fraude interne — Conflit d'intérêts — Blanchiment & financement du terrorisme — Intelligence artificielle — Atteintes à la concurrence — Développement durable — Véracité des informations — Risque systémique & gestion de crise
3. Les stratégies de prévention et d'atténuation des risques éthiques
Les outils de l'action : Conformité et coût de non-conformité — Programme de conformité — Code de conduite — Formation & communication — Lignes de défense
Les outils pour savoir : Cartographie des risques éthiques — Alerte éthique — Due diligence / KYC — Enquêtes internes — Rôle des régulateurs
4. Atelier : Cartographie des risques
Identification et évaluation des risques — Identification des causes et conséquences — Mesures de contrôle — Évaluation du degré de maîtrise — Criticité du risque — Plan d'action
Démarche pédagogique :
Quizz • Projection de diapositives • Exemples pratiques • Atelier cartographie des risques
Formateur :
Mohsin Berrada — Managing Partner, IRM Consulting
Expert reconnu en contrôle interne, risk management, audit interne, diagnostic organisationnel et éthique des affaires. Auteur de trois ouvrages de référence : « L'audit interne tout simplement », « La dirigeance face au risque de fraude interne » et « La corruption expliquée aux jeunes ». Fort de trente années d'expérience auprès d'organisations publiques et privées au Maroc, en France et en Afrique.
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