DE LA COMPTABILITÉ AU CONTRÔLE DE GESTION

L’essentiel du contrôle de gestion

 

Suivre l’évolution des marchés, accompagner le management dans ses prises de décisions, négocier… :

 les missions du contrôleur de gestion sont multiples. Cette formation vise à familiariser les managers avec la pratique du métier : ce qui est attendu d’un contrôleur de gestion, les outils de base.

 

Pour qui ?

• Managers devant prendre des responsabilités dans le contrôle de gestion et disposant de bonnes connaissances financières et/ou comptables : responsables comptables, auditeurs comptables, trésoriers…

 

Les+ de cette formation

+ Le formateur possède une double compétence

finance/contrôle de gestion et apporte aide et conseil personnalisé aux participants.

+ Une pédagogie facilitant l’appropriation et la transposition grâce à l’alternance de développements conceptuels, cas pratiques et exemples.

 

Objectifs pédagogiques

• Comprendre le métier de contrôleur de gestion et positionner son intervention dans les principales étapes du cycle de gestion.

• Identifier les enjeux comportementaux associés.

• Avoir une vue d’ensemble des principaux outils et de leur finalité.

 

Compétences acquises

À l’issue de la formation, les participants maîtriseront l'ensemble des aspects de la fonction contrôleur de gestion.

 

Durée: 2 jours

 

Programme

• Définir le nouveau métier de contrôleur de gestion

- Vigie, il doit suivre l’évolution des marchés, des technologies, des modes de distribution, de la concurrence

- Coach, il doit aider les managers à piloter vers les performances

- Éducateur, il doit diffuser le savoir-faire économique et la stratégie

- Négociateur, il doit aider les opérationnels à identifier les solutions aux contreperformances

 

• S’approprier les enjeux comportementaux du contrôleur de gestion

- L’importance d’un positionnement à la fois ferme de « gardien

de la performance » et souple de facilitateur des décisions

- L’importance de savoir « se vendre »

 

• Identifier les principales étapes du cycle de gestion et le rôle du contrôleur de gestion

- Le plan stratégique et le plan opérationnel : le rôle clé de mise en cohérence assuré par le contrôleur de gestion

- Le budget, année 1 du plan

- Les tableaux de bord de pilotage : choix des indicateurs, cohérence avec la stratégie

- L’exploitation des tableaux de bord et le reporting de gestion : reprévisions, plans d’action

- Le suivi des plans d’action

Exercice pratique : construction d’un plan opérationnel

 

• Panorama des principaux outils et de leur finalité

- Le business model de l’entreprise et les choix stratégiques sous-jacents

- Les outils budgétaires (BBZ, ABB)

Exercice pratique : construction d’un budget pour une entité de logistique sur la base des techniques de budgétisation par activités (ABB)

- Les outils de comptabilité de gestion : écarts budgétaires,

ABC, standard, direct costing…

Exercice pratique : exploitation de la comptabilité par activités pour la gestion de l’offre commerciale d’une société industrielle

                    

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