PILOTER UN PROJET SI

Comment réussir la mise en oeuvre d’un ERP

 

Le directeur financier et le contrôleur de gestion sont souvent pilotes dans la mise en oeuvre de SI des domaines finances-gestion. Un bon SI ne se résume pas à un outil. Bien au-delà, il regroupe un modèle économique, un langage de gestion, des tableaux de pilotage et, tout en bout de chaîne, des outils. Face à cette complexité et à l’impact direct sur la profitabilité de l’entreprise, une rigueur dans le pilotage d’un tel projet est primordiale.

 

Pour qui ?

• Directeurs financiers et contrôleurs de gestion devant assumer des responsabilités dans l’architecture, le choix des outils et le pilotage des systèmes d’information financiers et de gestion

 

Les+ de cette formation

+ Disposant d’une expérience d’une quinzaine d’années partagée entre des postes opérationnels de direction financière et de contrôle de gestion en entreprise et une activité de consultant, le formateur apporte aide et conseil personnalisé aux participants.

+ Une pédagogie favorisant l’appropriation et la transposition des connaissances grâce à l’alternance concepts/cas pratiques/ exemples.

 

Objectifs pédagogiques

• Identifier ses besoins et choisir les outils adaptés.

• Planifier la mise en oeuvre.

• Piloter le projet.

 

Compétences acquises

À l’issue de la formation, les participants seront en mesure de piloter avec rigueur un projet SI financier et de gestion

 

Durée: 2 jours

 

Programme

• Comprendre les différentes composantes d’un SI financier et de gestion

- Le modèle économique, le modèle de gestion et les processus métiers

- L’architecture décisionnelle, le langage de gestion

- Schéma d’urbanisme et architecture fonctionnelle

- Les différents types d’outils (transactionnels vs décisionnels) et leurs finalités

 

 • Élaborer un modèle de gestion et construire un schéma d’urbanisme

- Modéliser les processus métiers et définir des objectifs de performance

- Identifier les évolutions par rapport à l’existant

Exercices pratiques : construction du modèle de gestion d’une société industrielle et d’une société de services

- Mesurer l’adéquation des processus métiers aux applications existantes

- Identifier les évolutions applicatives et les outils nécessaires

Exercice pratique : construction du schéma d’urbanisme d’une entreprise de services industriels

 

• Effectuer le choix final des outils

- Les critères fonctionnels, techniques, économiques et ergonomiques

- L’évaluation du ROI des projets ERP

Exercice pratique : élaboration d’une grille de sélection d’un ERP

 

• Planifier et piloter le projet

- Les stratégies de développement et de déploiement : big bang ou approche progressive

- La planification des étapes et le chemin critique

- L’importance de la définition des livrables et le recettage

- Les aspects techniques liés au pilotage des ERP

- La maîtrise d’ouvrage et le rôle clé du responsable finances-gestion

- L’organisation du pilotage et les rôles respectifs de la maîtrise d’oeuvre et de la maîtrise d’ouvrage

Exercice pratique : construction du plan de projets d’un ERP

                    

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