Comprendre les fondamentaux de la stratégie achats, définir une politique d'achat cohérente, aligner la stratégie achats avec la stratégie globale de l'entreprise, optimiser la création de valeur par les achats, positionner la fonction achats comme un partenaire stratégique dans l'organisation, analyser le marché fournisseur pour renforcer la compétitivité, identifier et gérer les leviers de performance achats, développer une segmentation stratégique des achats, maîtriser la gestion des parties prenantes internes et externes, piloter la transformation digitale de la fonction achats.

Comprendre les techniques de recherche de fournisseurs, Identifier les sources fiables d’information sur les fournisseurs, Élaborer une stratégie de sourcing efficace, Définir les critères de sélection des fournisseurs adaptés aux besoins de l’entreprise, Mettre en place un processus d’évaluation des fournisseurs, Comparer et analyser les offres fournisseurs, Gérer les risques liés au choix des fournisseurs, Créer une base de données fournisseurs structurée, Mettre à jour et optimiser la base fournisseurs, Renforcer la relation et le suivi avec les fournisseurs sélectionnés.

Développer des techniques efficaces de négociation, Maîtriser la préparation en amont d’une négociation commerciale, Élaborer des stratégies adaptées à chaque interlocuteur, Renforcer les compétences en communication verbale et non verbale, Comprendre et gérer les objectifs de la négociation, Apprendre à identifier et gérer les émotions durant la négociation, Savoir répondre aux objections avec assurance, Créer un climat de confiance pour favoriser un accord gagnant-gagnant, Détecter les signaux d’achat et conclure efficacement, Consolider la relation client après la négociation.

Comprendre les fondamentaux de l’analyse économique appliquée aux achats, maîtriser les outils de veille économique pour anticiper les évolutions du marché, analyser les différentes composantes du coût d’achat, calculer et optimiser le Total Cost of Ownership (TCO), réaliser des benchmarks sectoriels pertinents, identifier les leviers d’amélioration de la performance achats, évaluer la compétitivité des fournisseurs, anticiper les risques économiques liés aux achats, intégrer les données économiques dans la stratégie achat, améliorer la prise de décision grâce à une analyse économique approfondie.

Comprendre les principes des appels d’offres, Maîtriser la rédaction d’un cahier des charges efficace, Identifier les différentes étapes du processus de consultation, Analyser les offres reçues de manière objective, Définir des critères de sélection pertinents, Garantir la transparence et la conformité juridique, Optimiser la sélection des prestataires, Gérer les risques liés aux marchés publics, Améliorer la communication avec les fournisseurs, Assurer un suivi efficace après l’attribution du marché.

Maîtriser les méthodes de gestion des stocks telles que Kanban et le Juste-à-temps (JIT), comprendre les différentes typologies de stocks et leurs enjeux, apprendre à calculer les niveaux de stocks de sécurité et les points de commande, optimiser les coûts liés aux stocks et aux approvisionnements, améliorer la rotation et la valorisation des stocks, analyser les besoins pour mieux planifier les approvisionnements, approfondir les techniques de prévision de la demande, réduire les ruptures et les surstocks, digitaliser et automatiser la gestion des flux logistiques, mettre en place des indicateurs de performance pour piloter efficacement la gestion des stocks.

Comprendre les concepts clés de la logistique et de la supply chain, maîtriser la gestion des stocks et des approvisionnements, optimiser les processus de transport et de distribution, planifier efficacement les flux physiques et informationnels, améliorer la coordination entre les différents acteurs de la chaîne logistique, réduire les coûts logistiques tout en augmentant la qualité de service, utiliser les outils numériques pour la gestion de la supply chain, analyser les indicateurs de performance logistique, gérer les risques liés à la chaîne d’approvisionnement, développer une vision stratégique pour une supply chain durable.

Comprendre les spécificités des achats à l'international, Maîtriser les réglementations douanières et fiscales liées aux importations, Analyser les différents Incoterms et leur impact contractuel, Optimiser la négociation avec les fournisseurs étrangers, Identifier et évaluer les risques liés aux achats internationaux, Mettre en place une gestion efficace des risques commerciaux et logistiques, Sécuriser juridiquement les contrats d’achat à l’international, Élaborer une stratégie d’approvisionnement global performante, Maîtriser les modes de paiement et garanties à l’international, Améliorer la performance et la compétitivité des achats internationaux.

Comprendre les enjeux des achats responsables, maîtriser les critères environnementaux à intégrer dans les achats, identifier les risques et opportunités liés au développement durable, intégrer la RSE dans la stratégie d’achat, sélectionner des fournisseurs engagés dans une démarche durable, appliquer des pratiques d’achats éthiques et transparentes, promouvoir l’innovation sociale par les achats, réduire l’empreinte environnementale des achats, assurer la conformité réglementaire en matière de développement durable, mesurer et suivre la performance des achats responsables.

Comprendre les enjeux de la gestion de la relation fournisseurs, maîtriser les principes du partenariat stratégique avec les fournisseurs, développer une approche collaborative pour optimiser la chaîne d’approvisionnement, mettre en place des indicateurs clés pour évaluer la performance fournisseurs, identifier et gérer les risques liés aux fournisseurs, élaborer des stratégies de négociation gagnant-gagnant, renforcer la qualité et la fiabilité des approvisionnements, instaurer un dispositif d’amélioration continue avec les fournisseurs, adopter une démarche éthique et responsable dans la relation fournisseurs, optimiser les coûts sans compromettre la qualité et la pérennité des partenariats.

Comprendre les principes des systèmes d’information appliqués aux achats, maîtriser les fonctionnalités des logiciels de gestion des achats, optimiser le processus d’e-procurement, automatiser le suivi des commandes et approvisionnements, analyser les données d’achat via des tableaux de bord, élaborer des reportings pertinents pour les achats, améliorer la gestion des fournisseurs grâce aux outils numériques, sécuriser et tracer les transactions d’achats en ligne, réduire les coûts grâce à une meilleure visibilité sur les dépenses, renforcer la collaboration entre les services achats et les autres départements.

Identifier les différents types de risques liés aux fournisseurs, Évaluer la criticité des fournisseurs dans la chaîne d’approvisionnement, Analyser la solidité financière des fournisseurs, Mettre en place des outils de cartographie des risques fournisseurs, Développer des indicateurs de suivi des risques, Élaborer des stratégies pour limiter la dépendance vis-à-vis des fournisseurs critiques, Concevoir un plan de continuité des approvisionnements en cas de crise, Anticiper et gérer les ruptures potentielles dans la chaîne d’approvisionnement, Renforcer la collaboration avec les fournisseurs pour améliorer la résilience, Mettre en œuvre un processus d’amélioration continue de la gestion des risques fournisseurs.

Optimiser la performance économique des achats, Réduire durablement les coûts d’acquisition, Améliorer la rentabilité grâce à une meilleure gestion des achats, Développer des stratégies d’achats créatrices de valeur, Renforcer la contribution des achats à la compétitivité de l’entreprise, Identifier et exploiter les leviers d’économies, Professionnaliser le processus achat, Analyser et mesurer la performance achat, Intégrer l’innovation dans la fonction achat, Favoriser une collaboration efficace avec les fournisseurs stratégiques.

Maîtriser les fondamentaux juridiques des contrats d’achats, Rédiger efficacement des contrats d’achats sécurisés, Identifier et formuler les clauses essentielles dans les contrats, Appréhender les différents types de clauses spécifiques aux achats, Acquérir les techniques de négociation juridique avec les fournisseurs, Prévenir et limiter les risques contractuels, Gérer les modifications et avenants contractuels, Mettre en place une méthodologie de gestion des litiges, Assurer la conformité légale et réglementaire des contrats, Renforcer la collaboration entre les équipes achats et juridiques.

Comprendre les spécificités des achats en mode projet, intégrer les achats dès la phase de conception du projet, coordonner efficacement les équipes achats et projet, maîtriser la gestion des délais liés aux achats, optimiser les coûts d’acquisition dans le cadre du projet, évaluer et sélectionner les fournisseurs adaptés aux projets, anticiper et gérer les risques achats dans un contexte projet, suivre l’avancement des achats par rapport au planning global, améliorer la communication entre acheteurs et chefs de projet, assurer la conformité contractuelle et la qualité des livrables fournisseurs.

Comprendre les principes de la gestion des catégories d’achats, Maîtriser les techniques de segmentation des achats, Identifier les leviers d’optimisation propres à chaque catégorie, Élaborer des stratégies spécifiques adaptées aux différentes catégories, Analyser les marchés fournisseurs selon une approche catégorielle, Renforcer la collaboration avec les parties prenantes internes, Optimiser les coûts globaux via une gestion catégorielle efficiente, Définir un plan d’action pour chaque famille d’achats, Mettre en œuvre des indicateurs de performance adaptés, Piloter durablement la stratégie d’achats par catégorie.

Identifier les nouvelles tendances technologiques du marché, Développer une stratégie de veille efficace pour anticiper les innovations, Optimiser le processus de sourcing en intégrant les solutions innovantes, Renforcer les compétences en gestion de partenariats innovants, Maîtriser les outils numériques appliqués aux achats, Évaluer l'impact des innovations sur la chaîne d’approvisionnement, Favoriser la collaboration entre acheteurs et fournisseurs innovants, Intégrer la veille technologique dans la stratégie achats, Améliorer la compétitivité grâce à l’innovation dans les achats, Mettre en place des indicateurs de performance liés à l’innovation achats.

Maîtriser les concepts clés de la digitalisation des achats, optimiser les processus d’achat grâce aux outils numériques, intégrer l’intelligence artificielle pour améliorer la prise de décision, analyser et exploiter les données massives (big data) dans la fonction achat, comprendre l’impact de la blockchain sur la traçabilité et la sécurité des transactions, automatiser les tâches répétitives via la RPA (Robotic Process Automation), renforcer la collaboration avec les fournisseurs à travers des plateformes digitales, anticiper les risques liés à la cyber-sécurité dans la chaîne d’approvisionnement, adapter la stratégie d’achat aux nouvelles innovations technologiques, développer une culture de l’innovation digitale au sein du département achats.

Comprendre les causes des tensions d’approvisionnement, Analyser les risques liés aux chaînes d’approvisionnement, Élaborer un plan de gestion de crise efficace, Mettre en place un plan de continuité des activités, Identifier des stratégies de résilience adaptées, Optimiser la gestion des stocks en période de tension, Renforcer la collaboration avec les fournisseurs, Développer des indicateurs de suivi des approvisionnements, Intégrer les outils numériques pour anticiper les ruptures, Piloter la communication interne et externe en situation de crise.

Comprendre les enjeux des tableaux de bord achats, Identifier les indicateurs clés de performance (KPI) spécifiques aux achats, Maîtriser les méthodes de mesure de la performance achats, Concevoir et structurer un tableau de bord efficace, Analyser les données pour améliorer la performance, Automatiser le reporting achats, Piloter la fonction achats à partir des indicateurs, Suivre l'évolution des dépenses et optimiser les coûts, Faciliter la prise de décision grâce aux tableaux de bord, Communiquer efficacement les résultats aux parties prenantes.