RÉUSSIR SA PRISE DE FONCTION DE MANAGER

L’essentiel du management

 

Devenir manager n’est pas chose facile ! Trouver son style de management, définir précisément ses objectifs et ses missions, renforcer son leadership ou encore savoir s’adapter aux différentes situations sont autant de points à travailler pour réussir sa prise de fonction et être rapidement opérationnel.

 

Pour qui ?

• Toute personne amenée à prendre des fonctions de manager

     

Les+ de cette formation

+ Ancien DAF, expert en management et en conduite du changement, le formateur dispose de 14 années d'expérience managériale au sein de structures internationales.

+ Il apporte aide et conseils personnalisé aux participants.    

 

Objectifs pédagogiques

• Réussir son intégration.

• Répondre aux nouvelles attentes de l’entreprise.

• Accélérer son adaptation à un nouvel environnement professionnel à forts enjeux personnels.

 

Compétences acquises

À l’issue de la formation, les participants seront capables d’adopter une posture managériale propice à répondre aux enjeux liés à cette fonction.

 

Durée: 2 jours

 

Programme

• Acquérir les bases fondamentales du management

- S’approprier les six concepts clés du management : la mission, la stratégie, les ressources humaines, l’organisation, les processus et la gestion du temps

- Identifier les différents styles de management

- Connaître les rôles et les fonctions du manager (Mintzberg)

- Identifier les leviers de la performance managériale à travers l’individu, l’équipe, les processus et l’organisation

Exercice : identifier son style de management

 

• Optimiser son intégration en tant que manager

- Définir ses objectifs et sa mission

- Analyser son environnement professionnel

- Diagnostiquer les forces et les faiblesses de la fonction (expertise et management)

- Établir une stratégie gagnante avec ses collaborateurs et sa hiérarchie

- Comprendre les spécificités et les enjeux de la fonction de manager

Exercice : définir en cinq étapes un retro planning des 100 jours (méthode structurée de votre intégration)

 

• Renforcer son leadership et adapter son mode de management à la situation

- Développer son impact personnel pour mobiliser ses collaborateurs

- Être leader dans l’action pour convaincre

- Réussir sa communication

- Créer les conditions d’efficacité de son équipe

- Définir et évaluer les indicateurs clés de réussite de sa mission

Exercice : réaliser un tableau de bord permettant de mesurer la performance de l’équipe

 

• Gérer les difficultés liées à la prise de poste

- Accompagner le changement

- Traiter les conflits

- Garantir une responsabilité managériale

- Discerner les obstacles internes/externes au service

Exercice : mise en situation d’un entretien annuel d’évaluation d’un collaborateur

 

• Plan d’action personnel

À l’issue de la formation, les participants sont invités à formaliser les actions qu’ils souhaitent mettre en oeuvre avec leurs objectifs et les critères de réussite.

 

                    

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