Cette formation vous permet d’améliorer l’efficacité des centres de responsabilité opérationnels grâce à un contrôle de gestion des performances financières et non financières. Son contenu concret facilite la mise en oeuvre dans tout type d’entreprise.

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OBJECTIFS

• Relier les approches du terrain aux orientations stratégiques.

• Dégager des pistes d’amélioration avec des outils de contrôle de gestion efficaces et adaptés à l’industrie.

• Relier le contrôle de gestion industriel avec la gestion de production et les autres fonctions de l’entreprise.

• Mécanismes du tableau de bord stratégique

 

POUR QUI ?

• Contrôleurs de gestion

• Contrôleurs d’usines

• Managers de centres de Responsabilité

 

LES PLUS DE CETTE FORMATION

+ Form'Action: Les participants pourront exposer leurs problématiques pour que des solutions concrètes leur soient proposées.
+ Une journée d'accompagnement sur votre lieu de travail par un expert (sur demande).

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COMPÉTENCES ACQUISES
À l’issue de la formation, les participants sauront appliquer les méthodes et outils pour développer un contrôle de gestion industriel.

DURÉE: 2 jours de formation + 1 journée offerte d'accompagnement sur site par un expert (sur demande).

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PROGRAMME DU SÉMINAIRE

• Diagnostiquer les dysfonctionnements des systèmes de pilotage

- Outils d’analyse des coûts et de contrôle de gestion industrielle

 

• S’approprier les outils et en connaître les points forts et les points faibles

- Coûts de revient

- Prix de cession interne

- Indicateurs de gestion industrielle…

Étude de cas : à partir de données fournies par le formateur, faire des propositions d’amélioration de la comptabilité analytique et déterminer les prix de cessions de 2 divisions d’une entreprise

 

• Incorporer le contrôle de gestion dans les processus de management et en faire un outil de dialogue avec les patrons d’usines

- Faire le lien avec la stratégie, le management des ressources humaines, les fonctions opérationnelles, les fonctions support et le choix des investissements

 

• Choisir, concevoir et optimiser les outils du contrôleur de gestion industriel

- Analyse des coûts, processus budgétaire, reporting financier et tableau de bord

- Les pièges à éviter

Étude de cas : réaliser les travaux préparatoires à la mise en place d’un contrôle de gestion industriel dans une entreprise

 

• Cas pratiques et applications aux entreprises des participants

 

• Conduire le changement

 

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES
Animation faisant appel aux méthodes actives basées sur la démonstration et l’interrogation avec mise en situation et des cas pratiques.

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INTERVENANT : Mr A.ADLOUNI - CLIQUEZ ICI

https://ma.linkedin.com/in/amine-adloun

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CFG CONSEIL est éligible au CSF en tant qu’organisme de formation & de conseil auprès de l’OFPPT au titre de l’exercice 2023

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DATE ET LIEU:​

• Horaires : 9H00 - 12H30 , 13H30-16H

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TARIFS:
6500,00 Dirhams HT (650 Euros)
Ce tarif comprend:

1. 2 jours de formation

2. 1 journée d'accompagnement

3. Certificat de formation

> Quelques témoignages de nos participants.

CONTACT
CFG CONSEIL
340, Boulevard Roudani, Casablanca
(00212) 0522 99 37 55
(00212) 0661 85 12 33
adlouni@cfgfinance.com
www.cfg-conseil.com

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ILS NOUS ONT FAIT CONFIANCE:

AGMA, ALLIANCES, COFICAB, INWI, ELEPHANT VERT, SAHAM, ELFAL IMMOBILIER, IMACAB, MEDITEL, NAIC, ALAMANA, OMNIDIOR, PLASTIMA, CASANET, ZERROD, CASH ASSURANCE (Algérie), RESIDENCES DAR SAADA, CROUZET, PHILIPS, SOCIETE CENTRALE DE REASSURANCE, SICPAGSS, STCR, SCG REASSURANCE (Côte d'ivoire), ATLAS COPCO, THALVIN, ACTIVA ASSURANCE (Gabon), TSPP, NOVEC, JAIDA (Groupe CDG), DANONE, KAIZEN, FOND HASSAN II, ONEP, TMSA, MAROC LEASING, LPEE, ACORD GUINEE (ONG), LAPROPHAN, COOPER, DOMAINE DB, ALF SAHEL, LEAR CORPORATION, AGENCE MAROCAINE DE DEVELOPPEMENT DES INVESTISSEMENTS (AMDI)