Une gestion rigoureuse et réaliste des masses budgétaires est essentielle au bon fonctionnement de l'entreprise. Construire un budget n'a pourtant rien d'évident. Cette formation vous donne les clés pour en réussir la mise en œuvre.
La pédagogie active autour d'un cas d'entreprise (Atelier) favorise une transposition aisée des savoirs et méthodes acquis durant la formation à sa propre situation professionnelle.

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OBJECTIFS

• Maîtriser les étapes du processus budgétaire.

• S’approprier les principales techniques de prévisions.

• Savoir dialoguer avec les interlocuteurs budgétaires.

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POUR QUI ?

• Directeurs administratifs et financiers

• Contrôleurs de gestion

• Responsables de département

• Toute personne amenée à élaborer un budget

 

LES PLUS DE CETTE FORMATION

+ Une formation qui alterne exposés et applications pratiques : quiz, calculs financiers…
+ Form'Action: Les participants pourront exposer leurs problématiques pour que des solutions concrètes leur soient proposées.
+ Une journée d'accompagnement sur votre lieu de travail par un expert (sur demande).

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COMPÉTENCES ACQUISES
À l’issue de la formation, les participants seront capables de bâtir leur budget et d’en effectuer le suivi.

DURÉE: 2 jours de formation + 1 journée offerte d'accompagnement sur site par un expert (sur demande).

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PROGRAMME DU SÉMINAIRE

• S’approprier les principes de construction d’un budget
- Le cycle de gestion et les différents horizons de la gestion prévisionnelle
- Les points principaux de la planification stratégique
- Les principes de construction d’un budget
º Pré-requis et acteurs du budget
º Les différents éléments de la démarche budgétaire
º La gestion du planning : un élément clé du processus
- Le contrôle de gestion : appui à la définition de la stratégie, appui aux directions opérationnelles

• Différencier les types de budget
- Le positionnement et l’enchaînement des différents budgets
- Le budget commercial : les techniques de prévision des ventes
- Le budget de production : déterminer et quantifier les ressources nécessaires, calculer les coûts standards
- Le budget des frais généraux
- Le budget des charges de personnel : effectif et masse salariale
- Le budget des investissements : du recensement des besoinsd’investissement à la sélection des investissements (VAN, TRI, pay-back…)
- Le budget de trésorerie
Étude de cas : construction d’un budget

• Valider le budget
- La négociation du budget : une crédibilité qui s'acquiert d'exercice en exercice
- Réaliser la consolidation des différents budgets : techniques et outils
- Procéder aux ajustements budgétaires
- La mensualisation budgétaire
- Techniques de présentation des budgets et des plans d’actions liés

• Suivre et contrôler le budget
- L’analyse des écarts et la mise en place d’action correctrices
- La mise en place de tableaux de bord associés au budget pour piloter la performance de l’entreprise
Étude de cas : calcul et interprétation d’écarts budgétaires

 

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES
Animation faisant appel aux méthodes actives basées sur la démonstration et l’interrogation avec mise en situation et des cas pratiques.

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INTERVENANT : Mr A.ADLOUNI - CLIQUEZ ICI

https://ma.linkedin.com/in/amine-adloun

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CFG CONSEIL est éligible au CSF en tant qu’organisme de formation & de conseil auprès de l’OFPPT

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DATE ET LIEU:​

• Horaires : 9H00 - 12H00, 13H30-16H​

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TARIFS:
6500,00 Dirhams HT (650 Euros)
Ce tarif comprend:

1. 2 jours de formation

2. Certificat de formation

CONTACT
CFG CONSEIL
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ILS NOUS ONT FAIT CONFIANCE:

AGMA, ALLIANCES, COFICAB, INWI, ELEPHANT VERT, SAHAM, ELFAL IMMOBILIER, IMACAB, MEDITEL, NAIC, ALAMANA, OMNIDIOR, PLASTIMA, CASANET, ZERROD, CASH ASSURANCE (Algérie), RESIDENCES DAR SAADA, CROUZET, PHILIPS, SOCIETE CENTRALE DE REASSURANCE, SICPAGSS, STCR, SCG REASSURANCE (Côte d'ivoire), ATLAS COPCO, THALVIN, ACTIVA ASSURANCE (Gabon), TSPP, NOVEC, JAIDA (Groupe CDG), DANONE, KAIZEN, FOND HASSAN II, ONEP, TMSA, MAROC LEASING, LPEE, ACORD GUINEE (ONG), LAPROPHAN, COOPER, DOMAINE DB, ALF SAHEL, LEAR CORPORATION, AGENCE MAROCAINE DE DEVELOPPEMENT DES INVESTISSEMENTS (AMDI)