L’identification et l’évaluation des risques sont devenus des priorités pour les entreprises. Il est aujourd’hui primordial de prévenir les hautes vulnérabilités et aléas inhérents à leur activité pour garantir leur sûreté financière et juridique. Permettant à la direction générale d’opérer les meilleurs choix stratégiques, la cartographie des risques est un outil incontournable du Risk Manager.

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OBJECTIFS​

• Maîtriser les notions, les enjeux et le coût du risque

• Intégrer le risque comme composante de la stratégie     

• Appréhender l’organisation de la gestion globale des risques

• Identifier la typologie des risques

• Appréhender la démarche risk management

• Comprendre les modes de traitement et de suivi des plans de maîtrise

 

LES PLUS DE CETTE FORMATION

+ Form'Action: Les participants pourront exposer leurs problématiques pour que des solutions concrètes leur soient proposées..

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COMPÉTENCES ACQUISES
• À l’issue de la formation, les participants seront capables de mettre en pratique les acquis.

DURÉE: 2 jours de formation

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PROGRAMME DU SÉMINAIRE

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1- Le risk management face aux enjeux actuels des organisations 

• Les options possibles du pilotage de l’entreprise dans l’incertain

• Le management des risques dans le processus de gouvernance

• La notion de risque

 

2- Risk management et stratégie: les fondamentaux

• Le dispositif de management des risques

• Le management global des risques

• Seuils d’appétence et de tolérance

• Démarches top-down et bottom-up

• Référentiel COSO 2017

• Référentiel ISO 31000: 2018

• Stratégie et analyse stratégique

• Notion de partie prenante

• Modèle des trois lignes de maîtrise

 

3- Rôle des acteurs internes et des parties prenantes

• Organes de surveillance et conseil d’administration

• La direction générale

• Les directions opérationnelles

• Le risk management

• L’audit interne

• Le commissaire aux comptes

• Les agences de notation

 

4- Typologie des risques et classification des risques

• Typologie et classification

• Classification selon les préoccupations de la gouvernance

• Le risque émergent

 

5- Processus méthodologique: élaboration de la cartographie des risques 

• La démarche selon ISO

• Construction de la grille d’analyse

• L’identification du risque

• L’évaluation du risque

• Le traitement du risque

• Le degré de maîtrise du risque

• Plan d’actions

• Suivi du risque

 

QCM au début et à la fin du séminaire

Cas : Elaboration de cartographies de risques d’une entreprise industrielle (Comptabilité ; Système d’information ; Supply Chain ; Commercial ; Production)

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MÉTHODES PÉDAGOGIQUES
Animation faisant appel aux méthodes actives basées sur la démonstration et l’interrogation avec mise en situation et des cas pratiques.

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INTERVENANT : Mr Mohsin Berrada

Expert réputé dans le domaine du contrôle interne, du risk management, de l’audit interne et dans la lutte antifraude et anticorruption, rompu aux environnements complexes et fort de trente années d’expérience éprouvée dans des secteurs variés, Mohsin a commencé sa carrière en cabinet d’audit et de conseil, avant d’intégrer de grands groupes nationaux ouverts à l’international, en tant que directeur d’audit interne puis directeur financier; en 2000, Mohsin opère un retour dans le conseil pour réaliser plusieurs mandats dans le cadre de projets d’envergure nationale et continentale.

Mohsin BERRADA intervient dans divers congrès et participe à diverses conférences portant sur l’audit interne, la gestion des risques, le contrôle interne, la fraude interne et la corruption.

Chercheur et essayiste, Mohsin Berrada publie régulièrement des articles dans des magazines et revues de recherche spécialisées.

Il est l’auteur de deux ouvrages de reference, “L’audit interne tout simplement” aux éditions Afrique Challenge - Casablanca et récemment “La dirigeance face au risqué de fraude interne” aux éditions Jets d’encre – Paris.

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CFG CONSEIL est éligible au CSF en tant qu’organisme de formation & de conseil auprès de l’OFPPT

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DATE ET LIEU:​

• Horaires : 9H00 - 17H00

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TARIFS:
6500,00 Dirhams HT (650 Euros)
Ce tarif comprend:

1. 2 jours de formation

2. Déjeuners et pauses

3. Certificat de formation

> Quelques témoignages de nos participants.

CONTACT
CFG CONSEIL
340, Boulevard Roudani, Casablanca
(00212) 0522 99 37 55
(00212) 0661 85 12 33

Tunis: +21698386678
adlouni@cfgfinance.com
www.cfg-conseil.com

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ILS NOUS ONT FAIT CONFIANCE:

AGMA, ALLIANCES, COFICAB, INWI, ELEPHANT VERT, SAHAM, ELFAL IMMOBILIER, IMACAB, MEDITEL, NAIC, ALAMANA, OMNIDIOR, PLASTIMA, CASANET, ZERROD, CASH ASSURANCE (Algérie), RESIDENCES DAR SAADA, CROUZET, PHILIPS, SOCIETE CENTRALE DE REASSURANCE, SICPAGSS, STCR, SCG REASSURANCE (Côte d'ivoire), ATLAS COPCO, THALVIN, ACTIVA ASSURANCE (Gabon), TSPP, NOVEC, JAIDA (Groupe CDG), DANONE, KAIZEN, FOND HASSAN II, ONEP, TMSA, MAROC LEASING, LPEE, ACORD GUINEE (ONG), LAPROPHAN, COOPER, DOMAINE DB, ALF SAHEL, LEAR CORPORATION, AGENCE MAROCAINE DE DEVELOPPEMENT DES INVESTISSEMENTS (AMDI)