Comment lutter contre les fléaux de la fraude interne et de la corruption qui dans l’esprit et la logique de leur acteur sont perçus comme une juste redistribution sociale ?

Tant que les acteurs déviants ne sont pas repérés, ils se croient invulnérables et leur fantasme augmente. C’est pourquoi les organisations doivent mettre en place des mesures de prévention et de détection pour obvier à ces risques destructeurs en cas de survenance.

Les auditeurs internes participent de ces mesures de lutte anti-fraude et anti-corruption. Leur rôle est déterminant en matière de sensibilisation, d’évaluation des dispositifs en place et d’investigation face aux allégations de fraude et de corruption, dans le cadre d’une politique de tolérance zéro.

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PUBLIC CONCERNE

Auditeurs internes, dirigeants, contrôleurs internes, consultants et toute personne intervenant dans la lutte anti-fraude et anti-corruption.

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OBJECTIFS

• Sensibiliser les auditeurs internes à l'importance de l'audit des risques de fraude et de corruption.

• Sensibiliser les auditeurs internes au rôle qu’ils ont à jouer pour la promotion d’une culture de contrôle interne au sein des institutions publiques et privées.

• Comprendre et cerner les causes et les conséquences du risque de fraude et de corruption.

• Savoir reconnaître les principaux mécanismes de fraude et de corruption.

• Organiser la prévention et mettre en œuvre les techniques de détection

• Conduire des missions d’investigations en matière de fraude et de corruption

 

LES PLUS DE CETTE FORMATION

+ Form'Action: Les participants pourront exposer leurs problématiques pour que des solutions concrètes leur soient proposées..

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COMPÉTENCES ACQUISES
• À l’issue de la formation, les participants seront capables de mettre en pratique les acquis.

DURÉE: 2 jours de formation

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PROGRAMME DU SÉMINAIRE

Journée 1

1. Définition et facteurs de la fraude et de la corruption

• Enjeux de lutte pour les organisations

• Définition de la fraude et de la corruption

• Les éléments constitutifs de la fraude et de  la corruption

• Le triangle de la fraude

• Déterminants et conséquences de la corruption Le profil du fraudeur et du corrompu

• Les trois cercles de la corruption

• L’inversion des rôles corrupteur - corrompu

 

2. Modes opératoires relatifs à la fraude et à la corruption

• Les typologies de fraudes

• Les formes de corruption

• Les modes opératoires de la fraude

• Les modalités de réalisation de la corruption

 

3. Dispositifs de réponse aux risques de fraude et de corruption : le cadre de prévention et contrôle

• Outils de la Compliance anti-fraude et anti-corruption (cartographie, contrôle, code de déontologie, dispositif d’alerte, formation, …)

• La norme ISO 37001 

• Indicateurs de risque

• Le rôle des intervenants dans la prévention et le contrôle du risque de fraude et de corruption

 

Journée 2

4. Le rôle de l’audit interne dans la lutte contre la fraude interne et la corruption

• Mission de l’audit interne et la création de valeur

• Les lignes directrices du CRIPP en matière d’audit de fraude et de corruption

• La responsabilité sociétale de l’auditeur interne

• Rôle de l’audit interne dans le déploiement du dispositif de conformité anti-fraude et anti-corruption

• L’audit des programmes anti-fraude et anti-corruption 

• Les zones à risques et les signaux d’alerte

• Déroulement d’une mission d’audit en cas de soupçon ou de cas avéré

• Déroulement d’une enquête anti-corruption.

 

Les limites de l’audit interne en matière de lutte anti-fraude et anti-corruption

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MÉTHODES PÉDAGOGIQUES
Animation faisant appel aux méthodes actives basées sur la démonstration et l’interrogation avec mise en situation et des cas pratiques.

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INTERVENANT : Mr Mohsin Berrada

Expert réputé dans le domaine du contrôle interne, du risk management, de l’audit interne et dans la lutte antifraude et anticorruption, rompu aux environnements complexes et fort de trente années d’expérience éprouvée dans des secteurs variés, Mohsin a commencé sa carrière en cabinet d’audit et de conseil, avant d’intégrer de grands groupes nationaux ouverts à l’international, en tant que directeur d’audit interne puis directeur financier; en 2000, Mohsin opère un retour dans le conseil pour réaliser plusieurs mandats dans le cadre de projets d’envergure nationale et continentale.

Mohsin BERRADA intervient dans divers congrès et participe à diverses conférences portant sur l’audit interne, la gestion des risques, le contrôle interne, la fraude interne et la corruption.

Chercheur et essayiste, Mohsin Berrada publie régulièrement des articles dans des magazines et revues de recherche spécialisées.

Il est l’auteur de deux ouvrages de reference, “L’audit interne tout simplement” aux éditions Afrique Challenge - Casablanca et récemment “La dirigeance face au risqué de fraude interne” aux éditions Jets d’encre – Paris.

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CFG CONSEIL est éligible au CSF en tant qu’organisme de formation & de conseil auprès de l’OFPPT

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DATE ET LIEU:​

• Horaires : 9H00 - 17H00

• à Casablanca

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TARIFS:
6800,00 Dirhams HT (680 Euros)
Ce tarif comprend:

1. 2 jours de formation

2. Déjeuners et pauses

3. Certificat de formation

4. Supports

> Quelques témoignages de nos participants.

CONTACT
CFG CONSEIL
340, Boulevard Roudani, Casablanca
(00212) 0522 99 37 55
(00212) 0661 85 12 33

Tunis: +21698386678
adlouni@cfgfinance.com
www.cfg-conseil.com

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ILS NOUS ONT FAIT CONFIANCE:

AGMA, ALLIANCES, COFICAB, INWI, ELEPHANT VERT, SAHAM, ELFAL IMMOBILIER, IMACAB, MEDITEL, NAIC, ALAMANA, OMNIDIOR, PLASTIMA, CASANET, ZERROD, CASH ASSURANCE (Algérie), RESIDENCES DAR SAADA, CROUZET, PHILIPS, SOCIETE CENTRALE DE REASSURANCE, SICPAGSS, STCR, SCG REASSURANCE (Côte d'ivoire), ATLAS COPCO, THALVIN, ACTIVA ASSURANCE (Gabon), TSPP, NOVEC, JAIDA (Groupe CDG), DANONE, KAIZEN, FOND HASSAN II, ONEP, TMSA, MAROC LEASING, LPEE, ACORD GUINEE (ONG), LAPROPHAN, COOPER, DOMAINE DB, ALF SAHEL, LEAR CORPORATION, AGENCE MAROCAINE DE DEVELOPPEMENT DES INVESTISSEMENTS (AMDI)