Programme de Formation : Construction de Budgets

​

Objectifs de la formation

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

1. Maîtriser les fondamentaux du processus budgétaire et ses implications stratégiques

2. Comprendre et appliquer les différentes approches de construction budgétaire

3. Élaborer des budgets prévisionnels cohérents et réalistes

4. Utiliser les techniques avancées de modélisation financière pour les prévisions budgétaires

5. Implémenter un processus budgétaire efficace et adapté à leur organisation

6. Effectuer des analyses de sensibilité et des scénarios budgétaires

7. Présenter et défendre un budget auprès des décideurs

​

Programme de Formation

JOUR 1

8h30 - 9h00 : Accueil et introduction

• Présentation des participants et du formateur

• Recueil des attentes spécifiques

• Présentation des objectifs et du déroulement de la formation

​

9h00 - 10h30 : Fondamentaux du processus budgétaire

• Place du budget dans le pilotage de l'entreprise

• Lien entre stratégie, planification et budget

• Types de budgets et leurs interconnexions

• Le cycle budgétaire : calendrier et acteurs

​

10h30 - 10h45 : Pause

​

10h45 - 12h30 : Méthodologies de construction budgétaire

• Approche descendante (top-down) vs ascendante (bottom-up)

• Budget base zéro (BBZ) et budget base activités (ABC)

• Budget glissant et rolling forecast

• Exercice pratique : Choisir la méthodologie adaptée à différents contextes

​

12h30 - 14h00 : Déjeuner

​

14h00 - 15h30 : Construction du budget des ventes et du chiffre d'affaires

• Méthodes de prévision des ventes

• Segmentation et dimensionnement des marchés

• Prise en compte des effets prix, volume et mix produit

• Atelier : Élaboration d'un budget des ventes

​

15h30 - 15h45 : Pause

​

15h45 - 17h30 : Élaboration des budgets opérationnels

• Budget de production et d'approvisionnement

• Budget des charges directes et indirectes

• Budget des frais généraux et administratifs

• Cas pratique : Construction d'un budget opérationnel complet

​

JOUR 2

8h30 - 10h15 : Techniques avancées de modélisation financière

• Analyses de tendances et régressions

• Modélisation des coûts fixes et variables

• Élasticités et ratios de performance

• Exercice pratique : Modélisation et simulation budgétaire

​

10h15 - 10h30 : Pause

​

10h30 - 12h30 : Construction des états financiers prévisionnels

• Budget de trésorerie et plan de financement

• Compte de résultat prévisionnel

• Bilan prévisionnel

• Atelier : Élaboration d'états financiers prévisionnels cohérents

​

12h30 - 14h00 : Déjeuner

​

14h00 - 15h30 : Analyses de sensibilité et scénarios

• Identification des variables clés et hypothèses critiques

• Construction de scénarios optimiste, pessimiste et nominal

• Stress tests et mesures d'impact

• Exercice : Développement de scénarios budgétaires alternatifs

​

15h30 - 15h45 : Pause

​

15h45 - 17h00 : Présentation et défense du budget

• Techniques de synthèse et de mise en valeur

• Réponse aux objections et négociation budgétaire

• Outils de visualisation des données budgétaires

• Jeu de rôle : Présentation d'un budget devant un comité de direction

​

17h00 - 17h30 : Implémentation et suivi

• Mise en place d'un processus budgétaire efficace

• Suivi des réalisations et analyse des écarts

• Plan d'action individuel pour application en entreprise

• Évaluation de la formation et conclusion

​

Cette formation complète permet aux participants d'acquérir toutes les compétences nécessaires à la construction de budgets pertinents et fiables, en combinant théorie, méthodologies pratiques et exercices d'application concrets.