Mettre en oeuvre les bonnes pratiques

 

Si la technique de la consolidation est simple dans sa conception, l’application est souvent délicate, du fait de la complexité des groupes et de leur caractère multinational. Or la qualité des comptes consolidés, des informations et des analyses produites dans le reporting dépend de la bonne maîtrise et de la fiabilité des processus de remontée des informations et des mécanismes de consolidation.

 

Pour qui ?

• Directeurs financiers et DAF

• Contrôleurs de gestion

• Responsables comptables, consolideurs

 

Les+ de cette formation

+ Une présentation alternant principes applicables et illustrations.

+ Une animation interactive où chacun peut apporter sa problématique propre.

 

Objectifs pédagogiques

• Identifier les causes d’erreurs générant la non-qualité.

• Fiabiliser les processus de consolidation et de reporting.

• Pérenniser la qualité de l’information.

 

Compétences acquises

À l’issue de la formation, les participants sauront appliquer les bonnes pratiques en matière de consolidation et de reporting.

 

Durée: 2 jours

 

Programme

• Comprendre le processus de la consolidation et du reporting de gestion

- Les différents intervenants dans l’entreprise et dans le groupe, et leurs relations

- L’organisation administrative et fonctionnelle, l’histoire du groupe et ses activités

- Les différents processus aux niveaux local et central, et dans le temps

- La complexité inhérente à ces processus

 

• Identifier les trois objectifs du reporting

- Les besoins des actionnaires et des partenaires

- Les besoins des dirigeants et des décideurs

- L’indicateur de qualité et de performance

 

• Éliminer les causes usuelles d’erreurs

- La déficience de l’organisation

- L’indisponibilité de l’information

- La communication et la coordination insuffisantes

- Les systèmes d’information non optimisés

 

• Connaître les bonnes pratiques

- Choisir un référentiel commun à la comptabilité et à la gestion, des normes identiques pour les reportings en réalisé, en prévisionnel et en budget

- Mettre en place un manuel financier et réaliser des contrôles clés

- Organiser les niveaux de validation des résultats à tous les niveaux de l’entreprise

- Mettre en place des outils intégrant des contrôles, des SI s’interfaçant simplement

- Effectuer des analyses détaillées systématiques

 

• Pérenniser la qualité de l’information

- Maintenir la qualité des équipes en local et en central

- Adapter les outils et logiciels à la taille, à l’évolution et aux besoins du groupe

- Anticiper les évolutions de périmètre de consolidation, simuler les acquisitions-cessions de sociétés, les changements de méthodes et de normes…

 

• Les facteurs clés de succès

- Aspects techniques et comportemental

- Le soutien du management