Méthodologie, techniques et outils pour maîtriser votre fonction

 

La fonction d'auditeur interne est très fréquemment exercée par des cadres expérimentés. Pourtant, ceux-ci n'ont pas été préparés à exercer cette activité nouvelle par leur parcours professionnel ni par leurs études.

Or, l'audit est une technique qui connaît ses propres règles et fait appel à des compétences précises qu'il est indispensable d'acquérir.

 

Pour qui ?

• Cadre appelé à exercer de façon permanente ou occasionnelle la fonction d'auditeur interne.

• Auditeur interne récent dans la fonction. Cette formation ne s'adresse pas aux personnes en charge des audits qualité, sécurité, environnement.

 

Les+ de cette formation

+Des cas et exemples concrets de missions d'audit interne illustrent cette formation.

+ Une documentation comprenant des check-lists sur les grands thèmes d'audit interne (achats, projet RH, ventes/créances, immobilisations) utiles pour préparer une mission.

+ Des outils concrets utilisables en entreprise.

 

Objectifs pédagogiques

• Acquérir la méthode d'audit interne.

• Savoir conduire un audit interne.

• Maîtriser les fondamentaux et utiliser les outils essentiels à la fonction.

 

Compétences acquises

Maîtrise de la démarche et des outils de l'auditeur.

 

Durée: 3 jours

 

Programme

• L'audit interne : rôle et missions

- Définir la fonction et sa place dans la structure.

- La charte d'audit et la déontologie de la fonction.

 

• Objectifs et planification d'un audit interne

- Vérifier la conformité. Planifier les missions.

- Évaluer la performance et le dispositif.

 

• Organiser une mission d'audit interne

- Les étapes d'une mission : la lettre de mission, l'étude préalable, le déroulement, le rapport, le suivi.

 

• Préparer la mission d'audit

- La lettre de mission : les objectifs, le contenu, la communication.

- Mener l'étude préalable : recenser l'information interne et externe.

- Identifier les zones à risques, prendre contact avec les audités.

 

• Réaliser la mission

- Décrire l'existant : les documents à réunir, flow chart, tableau de répartition des tâches, entretien et questionnaires d'audit.

- Valider la conformité de l'existant : test de conformité, questionnaires.

- Analyser l'existant : le tableau des forces et faiblesses apparentes ;

les sondages, l'échantillonnage statistique, le tableau d'évaluation des procédures ;

l'audit des outils informatiques.

- Synthétiser les conclusions d'audit :

• la feuille de révélation ;

• la feuille d'analyse des problèmes ;

• arbitrer risque et performance ;

• valoriser le meeting final.

 

• Conclure la mission

- Rédiger les différents types de rapports.

- Le suivi de la mission.